ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Текущее время: 19 июн 2018, 05:44






   База знаний по административно хозяйственной работе       Складское хозяйство в АХО   



ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 6 ] 
Автор Сообщение
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Постановка и решение задач складской логистики
СообщениеДобавлено: 15 ноя 2011, 16:30 
Не в сети   Не в сети
местный
Аватара пользователя

Стаж: 7 лет 7 месяцев 2 дня
Сообщения: 109
Темы: 106
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Блог: Просмотр блога (106)
Заслуженная репутация: 0

Повысить репутацию BOBAHCHIK

n/a n/a
Без хранения невозможна деятельность ни одного хозяйственного предприятия; как следствие, место для складов найдется в любой логистической системе. Если складской комплекспостроен на современных основах и обладает продвинутыми технологиями, то он становится решением для многих проблем, связанных с обращением товарно-материальных ценностей. Верная организация склада облегчает оптимизацию затрат логистической системы.

На склад возлагается не только функция хранения, но и сервисное обслуживание потребителей складских услуг, формирование ассортимента, приближение запасов к местам их потребления и многие другие функции. Из этого следует, что склад является крайне важным звеном логистической системы, определяющее экономические и сервисные выгоды.

Вложение:
facilities_big_03.jpg


Говоря о складских хозяйствах или комплексах, нужно решать вопросы проектирования, организации, а также управления складским комплексом. Чтобы установить задачи и цели управления, нужно в первую очередь рассмотреть место и роль склада в логистических системах. На производственном предприятии есть склады различного назначения: общецехового назначения, склады на рабочих местах, склады общехозяйственного назначения. И в зависимости от назначения склада затраты на складское хозяйство будут включаться в производственную либо цеховую себестоимость готовой продукции.

В макрологистической системе как совокупности связанных между собой договорными отношениями предприятий и лиц, имеющих целью донесение готовой продукции до потребителя, склады существуют как на производственных, так и на торговых предприятиях; помимо этого, есть склады потребителей и своего рода распределительные центры для консолидации либо расконсолидации товаров.

До собственно организации складского хозяйства нужно определить, нужен ли склад вообще, а если нужен - то для каких целей. При этом важно определить и вид собственности склада (будет ли склад собственным, арендованным или в общем пользовании). Кроме того важен и выбор места для склада, его площади, затраты на склад. Для определения эффективности работы склада учитывается ряд показателей за логистический период времени. Эти показатели и их значимость определяются индивидуально для разных предприятий.

Вложение:
0-7-GlobalOperations_Material-0218051156.jpg


Существует несколько ключевых факторов, по которым можно судить об эффективности логистического процесса склада. К ним относятся производительность, время, издержки, доля инвестиций в инфраструктуру склада и его оборудование, качество сервиса. Важным параметром оптимизации логистического процесса выступает грузовая единица, под которой понимается какое-то количество товара, погружаемое, транспортируемое и хранимое как единая масса. Параметры грузовой единицы - это связующее звено для отдельных участков логистической цепи; кроме того верно сформированная единица обеспечивает повышение сохранности груза и безопасности работ, более низкие затратытруда (в том числе, возможность перегрузки без необходимости переформирования и автоматизацию погрузочно-разгрузочных работ).

Современная технология управления предлагает строить работу предприятия вокруг бизнес-процессов, протекающих в нем, в противовес выстраиванию деятельности вокруг отделов или оргструктуры. Резервы предприятия заложены в ключевых процессах и их оптимизации, а для выделения именно ключевых процессов нужно их смоделировать. Целями моделирования бизнес-процессов склада можно назвать организацию системы управления, описание рабочих мест вместе с должностными инструкциями, а также подготовку к оптимизации процессов.
Одной из главных задач повышения эффективности функционирования складского комплекса выступает использование современного технологического оборудования для рационализации технологического процесса. Бесспорно, складские операции сегодня все еще являются одним из наиболее трудоемких видов деятельности по причине ручной переработки большей части грузов. Современное оборудование значительно повышает производительность, а также культуру и качество труда.

Вложение:
%D1%CA%CB%C0%C4.jpg


Однако, все вышеозначенные задачи нужно не только правильно поставить, но и грамотно применить в целях повышения эффективности управления предприятием и складским хозяйством этого предприятия. Результаты решений поставленных задач должны быть адекватны особенностям конкретного хозяйствующего субъекта.

Информация тут: blog.php?u=947&b=47


У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Постановка и решение задач складской логистики
СообщениеДобавлено: 12 дек 2013, 20:59 
Не в сети   Не в сети
новичок
Аватара пользователя

Стаж: 4 года 6 месяцев 6 дней
Сообщения: 1
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)
Заслуженная репутация: 0

Повысить репутацию julia1891

Windows 7 Firefox
Помогите решить задачу!!!
Одна из российских торговых компаний, занимающаяся продажей строительных материалов, решила оптими-зировать бизнес-процессы складского комплекса. Одним из выводов, сделанных компанией для себя, было то, что ценность предложения на рынке – это не только товар и его отпускная цена, а степень удовлетворения потребностей клиентов, включающая качество обслуживания, которое приобрело для клиентов в последнее время огромное значе-ние. Конечно, возник вопрос – что необходимо менять в первую очередь, и до какой степени.
Проведя маркетинговое исследование и анализ рынка, был получен следующий результат. Оказалось, что ключевым фактором, который оказывает существенное влияние на конкурентоспособность предложения компании, является отсутствие очередей на складе и быстрота обслуживания. Причём, среди прочих причин, отмечаемых клиентами, были и вполне мотивированные. Например, часто небольшие строительные бригады не имеют собственного грузового транспорта и им приходится арендовать машины с почасовой оплатой, т.е. клиент платит деньги за простой в очереди или простои строительных работ по причине несвоевременной отправки.
Таким образом, задачей логистики является проведение оптимизации процессов обслуживания клиентов на складском комплексе, при этом критериями оптимизации является минимизация очереди и минимизация времени об-служивания. Причём, исходя из проведенных исследований, удалось даже точно определить допустимые границы такой минимизации: клиент должен обслуживаться не более 20 минут. Отдел логистики занялся поиском оптимальных путей решения проблемы в рамках задач, определённых службой маркетинга.
Для этого был разработан проект, который включал следующие этапы.
I этап Описание процессов. Результатом данного этапа стала блок-схема бизнес-процессов, имеющих место на складе, которые связаны с обслуживанием клиентов.
II этап Составление «фотографии рабочего дня». На этом этапе были разработаны бланки, с помощью кото-рых измерялось затрачиваемое время на выполнение каждой функции. В результате, например, такой процесс как «Отгрузка клиенту» (в общем смысле слова, это могут быть и машины) был описан с помощью следующих состав-ляющих: 25 % времени процесса занимает ожидание в очереди, 28 % – поиск товара при погрузке, 22 % - погрузка товара. Всего время «отгрузки клиенту» занимает в среднем 55-60 минут. Был также составлен график загрузки склада и выявлена крайняя её неравномерность. Это является, с одной стороны, следствием отсутствия регламента процессов в течение рабочего дня, а, с другой, отсутствием напрашивающейся связи между складскими процессами и процессами поставок и продажи (между подразделениями склада, поставок и сбыта). Из составленной диаграммы стало видно, что максимальная загрузка склада приходится на 13-30 -16-30 часов.
Основные проблемы, выявленные в процессе анализа, были следующие:
1. Отсутствие необходимого количества обслуживающего персонала и техники.
2. Склад не является открытой информационной системой.
3. Складские операции никак не разделены на зоны их выполнения.
Следующими этапами стали
III этап Моделирование потоков и построение схем процессов
IV этап Реализация изменений
Оптимизируйте складские процессы и опишите последние два этапа, а также полнее раскройте причины сло-жившейся ситуации. Разработайте систему показателей для оценки эффективности бизнеса-процесса «Управление складом».


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Постановка и решение задач складской логистики
СообщениеДобавлено: 17 фев 2014, 09:47 
Аватара пользователя

Стаж: 9 лет 5 месяцев 1 день
Чемпион в Игротеке : 0

Windows XP Chrome
Товарищи, можете ли дать информацию кому у вас подчинены бригады качества ( функционал -поиск аномалии, ежедневные инвентаризации).
Заранее благодарна!


Вернуться к началу
    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Постановка и решение задач складской логистики
СообщениеДобавлено: 14 мар 2014, 14:03 
Аватара пользователя

Стаж: 9 лет 5 месяцев 1 день
Чемпион в Игротеке : 0

Windows XP Chrome
Вот стоит задача - договорились с китайцами. Только ни как не поймем, как после подписания договора организовать доставку этого товара?
Есть у кого опыт по транспортировки грузов.


Вернуться к началу
    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Постановка и решение задач складской логистики
СообщениеДобавлено: 05 апр 2014, 13:16 
Аватара пользователя

Стаж: 9 лет 5 месяцев 1 день
Чемпион в Игротеке : 0

Windows XP Chrome
Добрый день. Подскажите пожалуйста, где можно узнать критерии отнесения складских помещений к той или иной категории?


Вернуться к началу
    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Постановка и решение задач складской логистики
СообщениеДобавлено: 05 сен 2016, 21:31 
Не в сети   Не в сети
монстр
Аватара пользователя

Стаж: 8 лет 9 месяцев 21 день
Сообщения: 612
Темы: 29
Изображения: 37
Откуда: Москва
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)
Медали: 1
Самый активный (1)
Заслуженная репутация: 5

Повысить репутацию Егор

Windows Chrome
Возникла необходимость в разрешении проблемы формирования номенклатуры материалов и сырья для производства продукции. Полагаю, что проблема носит весьма распространённый характер, но к своему удивлению не смог в относительно короткие сроки найти хоть какую-нибудь информацию (статью, реферат, книгу) по этой теме.
Вкратце описание проблемы таково:
Создаётся некая фирма для производства сложной продукции. Для выпуска продукции необходим широкий спектр материалов, в том числе:
- материалы лишенные марочных признаков, различающиеся в своей товарной группе рядом физических признаков (например: песок, гравий, щебень)
- марочные материалы - штучные изделия, для которых существуют помимо чисто технических характеристик такие маркетинговые понятия как торговая марка, модель, отличия в цвете, дизайне (пример: дверной доводчик "GEZE TS 4000 EN 5-7, серебристый")
- промышленные сортовые материалы, ключевые характеристики которых нормированы ГОСТ/DIN/ISO и др (пример: винт самонарезающий DIN 7504 K, А2 (нержавейка), 5,5х60мм)
и так далее.
Производственная цепочка примерно такова: изделие проектируется в КБ, затем скидывается задание на закупку в отдел снабжения и чуть позже производственное задание в цех.
Отдел снабжения запрашивает свободный остаток на складе и на основе полученных данных закупает материалы по заданию на закупку и сдаёт их на склад.
Склад принимает материалы на хранение и потихоньку (или сразу) выдаёт их на производство по производственному заданию.
Все первичные документы сдаются в бухгалтерию и бухгалтерия работает с ними по своим правилам.
Фирма работает в этом направлении какое-то время, всё вроде бы нормально. Но однажды у руля встаёт человек и замечает следующее:
- у конструктора своя система описания материалов в документации;
- у снабженцев и складских работников - своя
- у производственников - своя
- у монтажников - своя
- в бухгалтерии - своя
Поверх документации существует сленг, который одни понимают, а другие не очень.
Выясняется, что при движении информации из одного подразделения в другое принимающая сторона тратит массу времени на перевод с русского "их" на русский "наш", вынуждена задавать массу уточняющих вопросов.
Человек требует обеспечить единство прохождения информации через всю информационную систему фирмы, но при этом ничего конкретно предложить не может.

Вопрос: решал ли кто-нибудь базовые задачи построения системы управленческого учета в части разработки общефирменных правил (т.е. одних для всех служб компании) по формированию номенклатуры материалов и отражении её в системе учета?
Знаком ли кто-нибудь с трудами специалистов по этой теме?

_________________
Не стоит тратить свои нервы там, где можно потратить чужие деньги.


Вернуться к началу
 Профиль Персональный альбом    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 6 ]     [ Кто просматривал тему ] 
{ QUICK_REPLY }
Заголовок:
Текст сообщения:
{ MESSAGE_BODY_EXPLAIN } 

Настройки:
 

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
   Похожие темы   Автор   Ответы   Просмотры   Последнее сообщение 
В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Транспортная служба предприятия: решение основных проблем

в форуме Транспортная служба в компании: управление автопарком, корпоративное такси

cnti

0

1563

01 окт 2012, 09:50

cnti Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Современное решение вопроса питьевой воды

[ На страницу: 1, 2, 3, 4, 5 ]

в форуме Питьевая вода в офис

Андрей Экодар

45

15447

23 апр 2018, 15:57

LESY@ Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Постановка задачи по инвентаризации разработчикам 1С

[ На страницу: 1, 2 ]

в форуме Инвентаризация в офисных помещениях

isv72

13

7332

07 мар 2014, 18:01

Карней Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Зонирование складской площади.

в форуме Складское хозяйство в АХО

Обозреватель

9

2474

25 ноя 2014, 15:57

Экоя Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Механизмы закупочной логистики.

[ На страницу: 1, 2 ]

в форуме Организация работы по закупкам, тендерные задания

Обозреватель

10

3576

17 мар 2015, 22:30

Пирсон Перейти к последнему сообщению



   База знаний по административно хозяйственной работе       Складское хозяйство в АХО   

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  

 |  Игротека (блоки) |  Календарь |  Судоку |  Медали |  News |  Статистика | Поиск | Пользователи | Топлист | Благодарности | 

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Яндекс.Метрика