ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Текущее время: 04 авг 2020, 05:33




   База знаний по административно хозяйственной работе       Управление административно хозяйственной службой   



ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 16 ]  На страницу Пред.  1, 2
Автор Сообщение
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Цели, способы и ошибки при оценке персонала.
СообщениеДобавлено: 06 ноя 2014, 23:16 
Не в сети   Не в сети
местный
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 10 месяцев 21 день
Сообщения: 103
Темы: 3
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Оценку персонала по компетенциям используют для присвоения определенного грейда или по-русски разряда. Оклад на одной и той же позиции у разных сотрудников может отличаться и зависит от присвоенного грейда


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Цели, способы и ошибки при оценке персонала.
СообщениеДобавлено: 06 ноя 2014, 23:21 
Не в сети   Не в сети
пользователь
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 9 месяцев 12 дней
Сообщения: 54
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Грейды - это замечательно. Но как показывает практика, только единицы компаний могут внедрить эффективную и работающую систему грейдов,слишком уж это хлопотно и занимает много времени на разработку и внедрение.

Пенелопа, если вы хотите внедрять у себя оценку по компетенциям, то участия руководства все-таки не избежать. Разработка компетенций, если вы хотите разработать действительно хорошие компетенции, требует включения руководства на разных этапах разработки. Прежде, чем проводить оценку, нужно разработать модель компетенций по всему предприятию, потом по каждой должности определить профиль, который будет отражать уровень развития компетенции для конкретной должности, а уже только потом оценивать работников и определять, насколько они соответствуют профилю должности.


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Цели, способы и ошибки при оценке персонала.
СообщениеДобавлено: 06 ноя 2014, 23:24 
Не в сети   Не в сети
пользователь
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 9 месяцев 9 дней
Сообщения: 60
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Я прекрасно понимаю, что разработать самой модель просто невозможно, я ведь хочу чтобы она действительно работала. Но ведь кроме руководства есть и "простые" работники, именно для которых и будет разрабатываться модель, и которых мы планируем активно привлекать в процессе построения модели компетенций. А руководство будет выступать в качестве экспертов на различных этапах работы. Естественно и непосредственное участие в самой оценке по компетенциям они будут принимать. А под "минимальным привлечением руководства" я имела ввиду невозможность внедрения системы управления по целям, т.к. это требует довольно активного и регулярного участия руководителей в этом процессе. К сожалению наша корпоративная культура это не позволит.
Меня лишь интересует вопрос - возможно ли результаты оценки по компетенциям использовать для построения эффективной системы оплаты труда, т.к. в литературе встречаются противоречивые данные.


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Цели, способы и ошибки при оценке персонала.
СообщениеДобавлено: 06 ноя 2014, 23:25 
Не в сети   Не в сети
пользователь
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 9 месяцев 12 дней
Сообщения: 54
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Если вам нужна эффективная система оплаты труда, то использовать только оценку по компетенциям недостаточно, на мой взгляд. Нужно говорить шире - о комплексной оценке, которая будет включать оценку по компетенциям и оценку результативности. Вы же оцениваете человека и платите ему деньги не только за то, что у него хорошо развиты компетенции, но и за то, что он показывает результаты. Причем иногда могут возникать противоречивые ситуации, когда оценка компетенций показывает, что эти самые компетенции не развиты до нужного уровня, а результат хороший. Здесь и нужно определить приоритет, что для вас будет важнее, оценка компетенций или оценка результативности.


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Цели, способы и ошибки при оценке персонала.
СообщениеДобавлено: 27 янв 2015, 20:10 
Аватара пользователя

Стаж: 11 лет 6 месяцев 17 дней
Чемпион в Игротеке : 0

Windows 7 Chrome
Коллеги!
Наша компания успешно развивается и растет. В связи с этим сейчас нужно провести оценку профессиональных и личностных качеств сотрудников для дальнейшего принятия решений об организации внешнего и внутреннего обучения, составления личных планов развития и т.д. Ранее ничего подобного мы не проводили. Планируем начать с высшего и среднего звена.
Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом: проводил ли кто-то подобные мероприятия, на что следует обратить внимание, с чего начать и т.д.


Вернуться к началу
    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Цели, способы и ошибки при оценке персонала.
СообщениеДобавлено: 29 янв 2015, 22:00 
Не в сети   Не в сети
местный
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 11 месяцев 15 дней
Сообщения: 121
Темы: 5
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
часовой
Нужно побольше конкретики: будете использовать оценку в целях обучения и развития. И ещё модель компетенций у вас разработана?


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 16 ]  На страницу Пред.  1, 2   [ Кто просматривал тему ] 
{ QUICK_REPLY }
Заголовок:
Текст сообщения:
{ MESSAGE_BODY_EXPLAIN } 

Настройки:
 

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
   Похожие темы   Автор   Ответы   Просмотры   Последнее сообщение 
В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Инструкция АХО для рабочих и административного персонала

в форуме Обязанности, должностные инструкции и функционал административно хозяйственных сотрудников

Оксана Николаевна

4

5036

22 май 2011, 11:09

Admin-dimA Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. 23 апреля День административного персонала.

в форуме Поздравления

Admin-dimA

1

5155

12 апр 2010, 16:30

Admin-dimA Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Электробезопасность для не электротехнического персонала

в форуме Документы АХО

Admin-dimA

0

1498

08 июн 2012, 14:44

Admin-dimA Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Мотивация персонала Кто и Как ?

[ На страницу: 1, 2 ]

в форуме Управление административно хозяйственной службой

Олег Соколов

17

20469

23 сен 2015, 12:18

Admin-dimA Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Мебель для персонала

в форуме Офисная мебель

АлександрПопов

3

4364

10 фев 2014, 09:45

Клякса Перейти к последнему сообщению



   База знаний по административно хозяйственной работе       Управление административно хозяйственной службой   

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  

 |  Игротека (блоки) |  Календарь |  Судоку |  Медали |  News |  Статистика | Поиск | Пользователи | Топлист | Благодарности | 

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Яндекс.Метрика