ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Текущее время: 03 авг 2020, 15:33




   База знаний по административно хозяйственной работе       Управление административно хозяйственной службой   



ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 12 ]  На страницу 1, 2  След.
Автор Сообщение
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 04 мар 2014, 16:10 
Не в сети   Не в сети
монстр
Аватара пользователя

Стаж: 6 лет 8 месяцев 18 дней
Сообщения: 402
Темы: 404
Изображения: 206
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)
Вконтакте Одноклассники Мой мир 
Windows XP Chrome
Различные методы мотивации.
О различных методах мотивации сотрудников говорилось уже много, но, мне кажется, это одна из тех тем, что никогда себя не исчерпает и каждый раз, обсуждая это вопрос, Вы обязательно откроете для себя что-то новое.
Так что давайте ещё раз вспомним, какие методы бывают и какие из них лучше работают.
Говорить о заработных платах, премиях и прочих выплат нет никакого интереса, тут все и так понятно, а вот, все, что не относится к этой категории, вызывает живой интерес и множество споров. Для начала определимся, что методы поощрения бывают:
    Вложение:
    x_2e07a906.jpg

  1. Материальные. Сюда относят: медицинское страхование, служебный автомобиль, компенсация питания, дополнительные дни отгулов. Все эти способы зависят от положения самой компании на рынке, от того в каком положение находятся конкуренты и от рынка в целом. Все эти методы должны сочетаться с политикой компании и быть четко прописаны в соответствующих положениях.
  2. Нематериальные, т.е. способы признания работы персонала. Дэвид МакКлелланд признанный американский ученый говорил, что практически любой человек подсознательно стремиться делать свою работу хорошо, но при этом нуждается в стандартах качества. Исходя из этого, получается, что:
    • работник должен иметь четкое представление о том, что его труд оценивается;
    • работник должен понимать, по каким параметрам оценивается его труд;
    • работник должен обязательно в конце получить признание, если работа выполнена безупречно.
    Если выбрали эту группу, то Вам, как руководителю необходимо придерживаться простого правила: «Хвалить всегда публично, а ругать только наедине».
  3. Совершенные, т.е. те, что основаны на желании работников постоянно совершенствоваться профессионально и подниматься по карьерной лестнице. В этих методах все зависит от построения работы в системах обучения и развития сотрудников, а также от тех мер, что принимаются для планирования карьеры Ваших сотрудников.
Важным элементов нематериальной мотивации является корпоративная культура. Когда в компании есть сложившиеся и установленные нормы и правила, работникам легче ориентироваться в работе, в своем положении и в своих целях. Хорошо, если в офисе развешены логотипы компании, проводятся какие-то ритуалы и прочее. Все это сплачивает коллектив и делает его настоящей командой.
Фредерика Герцберга, известный социальный психолог, создал теорию, по которой выделил два типа факторов, что влияют на отношение персонала к работе. Факторы:
  1. Гигиенические факторы. К ним относятся все, что связано с условиями труда. Сами по себе они не могут увеличивать мотивацию сотрудников, но отсутствие должных или ожидаемых условий резко негативно сказывается на производительности труда.
  2. Мотиваторы. К ним относят: признание достижений и карьерный рост.
Вложение:
image_4ce9203ce2714.jpg

Проще говоря, сотрудники воспринимают современный офис со всеми наворотами скорее как должное, а не как некий мотиватор. Тогда как отсутствие комфорта воспринимается, как неуважение и часто понижает значение других мотивирующих методов. Хотя для людей, которые только ищут работу, эти же факторы могут стать мотиваторами. Иногда можно гигиенические факторы перенести в разряд мотиватором, например, давно запланированный ремонт преподнести, как награду за высокую производительность труда.
Специалисты считают, что чтобы избежать постоянной мороки с поиском все новых средств мотивации, необходимо один раз у своих сотрудников узнать, что именно им нужно, а потом просто давать это.
Какие же методы на самом деле работают? Андрей Журавлев, директор по персоналу одной торговой компании, сказал, что отлично поднимают лояльность сотрудников выездные мероприятия и соревнования, а также он считает эффективным методом замену всех планеров на совместный обед. Василий Маньжов, директор ООО «МВКонсалт», сказал, что отлично с поставленной задачей справляются соревнования с записью результатов в трудовой книжке, предоставление хорошо зарекомендовавшим себя сотрудникам свободного графика, права первыми планировать отпуск и выделение дополнительных дней к отпуску. А также он заметил, что мотивировать можно не отдельно взятого человека, а группу, например лучшему отделу – лучший кабинет.
Психологи, в свою очередь, советуют: выкладывать благодарственные видео на сайт компании, делать индивидуальные подарки особо отличившимся сотрудникам, например именные ежедневники, а также они утверждают, что давно проверенная и зарекомендовавшая себя система «передающегося кубка» отлично работает и по сей день.


У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 05 июн 2014, 19:57 
Аватара пользователя

Стаж: 11 лет 6 месяцев 16 дней
Чемпион в Игротеке : 0

Windows 7 Chrome
Добрый вечер. Руководство пообещало премию если будет разработана система мотивация для сотрудников отдела кадров. Никогда с таким не сталкивалась т.к. всегда считала что у кадров мотивации быть не может - с чем не столкнись - все входит в должностные обязанности. Ну не от количества же принятых должна зависеть премия ((( Пожалуйста, если у кого-то есть опыт - поделитесь!


Вернуться к началу
    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 06 авг 2014, 08:18 
Не в сети   Не в сети
новичок
Аватара пользователя

Стаж: 6 лет 1 месяц 6 дней
Сообщения: 5
Темы: 1
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Firefox
можно просто организовывать конкурс на лучшего сотрудника, того кто по итогам месяца лучший как правило немного премируют


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 06 авг 2014, 15:43 
Аватара пользователя

Стаж: 11 лет 6 месяцев 16 дней
Чемпион в Игротеке : 0

Windows 7 Chrome
Jordg, и по каким же признак судить кадровиков? Если только кто когда пришел/ ушел, кто сколько отлучался покурить.... и т.д. что то более умное в голову никак не идет


Вернуться к началу
    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 22 дек 2014, 22:31 
Не в сети   Не в сети
местный
Аватара пользователя

Стаж: 6 лет 1 месяц 4 дня
Сообщения: 186
Темы: 8
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Мотивация дело сложное и спорное. У нас тут встал вопрос как все таки лучше поступить. Один вариант выделить небольшие суммы сотрудникам - всего несколько тыс в месяц. Оформить думаем как повышение зп. Но сумма незначительная, так что большой радости от сотрудников не жду. Есть второй вариант: договор со столовой на бесплатное обслуживание наших сотрудников. Столовая хорошая - меню не сложное, но зато очень вкусное и разнообразное. Думаю, что ходить будут большинство, а то и все. Следовательно спрос постоянный, объемы. Столовая даст скидки. Нам выйдет не так дорого. Сотрудники смогут приходить показывать талончик и есть столько сколько захотят.
Я за второй вариант по нескольким причинам. Первая: это будет ярким бонусом, который обязательно вызовет эмоции (в отличии от маленькой прибавки к зарплате). Вторая: полноценные обеды, а не фастфуд будут положительно влиять на здоровье сотрудников и их работоспособность. Третье: это выделит нас среди других компаний.
Нужно ваше мнение!!!


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 22 дек 2014, 22:33 
Не в сети   Не в сети
местный
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 11 месяцев 15 дней
Сообщения: 121
Темы: 5
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Меджи
я за второй вариант! Особенно учитывая текущую экономическую ситуацию. Добавить копейки к ЗП, которые за счет инфляции и удорожания всего и вся вызовут лишь недоумение сотрудников может оказать негативный эффект. А вот бесплатные обеды показывают заботу руководства о коллективе.


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 22 дек 2014, 22:34 
Не в сети   Не в сети
пользователь
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 9 месяцев 11 дней
Сообщения: 57
Темы: 1
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Неллита писал(а):
я за второй вариант!

++++++


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 22 дек 2014, 22:41 
Аватара пользователя

Стаж: 11 лет 6 месяцев 16 дней
Чемпион в Игротеке : 0

Windows 7 Chrome
Расскажу одну история, как было когда то в фирме где я работала. Руководство придумало так: наняли повариху, она отвечала за обеды, но на уровне офисной кухни - микроволновка ( развесные салаты из супермаркета, сосиски/полуфабрикаты разогретые в микроволновке, гарнир типа пюре или гречки быстрого приготовления, чай/сок). Большинство было довольно. Смысл всей этой идеи был в том, что сотрудник ел 15-20 мин, а обед час. Если ты ешь бесплатно, то потом сразу за работу, если не ешь можешь тратить выделенный час по своему усмотрению. Фирма получала: работники не думали про обеды и чувствовали заботу, за оставшееся от обеда время трудом компенсируются все расходы на него.


Вернуться к началу
    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 22 дек 2014, 22:42 
Не в сети   Не в сети
местный
Аватара пользователя

Стаж: 6 лет 1 месяц 4 дня
Сообщения: 234
Темы: 8
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
Denis писал(а):
Неллита писал(а):
я за второй вариант!

++++++

поддерживаю


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
 (СообщениеЗаголовок сообщения: Re: Методы и факторы мотивации.
СообщениеДобавлено: 22 дек 2014, 22:48 
Не в сети   Не в сети
пользователь
Аватара пользователя

Стаж: 5 лет 9 месяцев 11 дней
Сообщения: 54
Чемпион в Игротеке : 0
Группа: Зарегистрированные пользователи
Страна: Russia [Россия] (ru)

Windows 7 Chrome
у меня был похожий опыт, я работал в компании где давали подобные талоны. у него был определенный номинал, если уложился хорошо, нет нужно доплатить, меньше сумма переходить на следующий раз. Если совсем не ешь можно взять какие то пирожки домой или продать коллегам.


Вернуться к началу
 Профиль    
Ответить с цитатой  
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 12 ]  На страницу 1, 2  След.   [ Кто просматривал тему ] 
{ QUICK_REPLY }
Заголовок:
Текст сообщения:
{ MESSAGE_BODY_EXPLAIN } 

Настройки:
 

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
   Похожие темы   Автор   Ответы   Просмотры   Последнее сообщение 
В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Маркетинговые методы в супер- и гипермаркетах.

в форуме Маркетинг в административно хозяйственной службе

Обозреватель

0

2747

14 апр 2014, 13:43

Обозреватель Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Оптимальные методы упаковки вещей.

в форуме Офисные перезды, мувинговые услуги

Обозреватель

0

916

22 апр 2014, 16:48

Обозреватель Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Способы и методы уход за спецобувью.

[ На страницу: 1, 2 ]

в форуме Спецодежда

Обозреватель

11

7369

03 мар 2015, 23:20

Оптимист Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Методы повышения эффективности буклета.

[ На страницу: 1, 2 ]

в форуме Маркетинг в административно хозяйственной службе

Обозреватель

10

9030

09 ноя 2014, 14:40

Неллита Перейти к последнему сообщению

В этой теме нет новых непрочитанных сообщений. Методы, улучшающие управление складом.

в форуме Складское хозяйство в АХО

Обозреватель

0

1591

25 фев 2014, 17:00

Обозреватель Перейти к последнему сообщению



   База знаний по административно хозяйственной работе       Управление административно хозяйственной службой   

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  

 |  Игротека (блоки) |  Календарь |  Судоку |  Медали |  News |  Статистика | Поиск | Пользователи | Топлист | Благодарности | 

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ПОЛНЫЙ ДОСТУП
Яндекс.Метрика